Индивидуальные учебные работы для студентов


Контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая

Бюджетирование в системе планирования организации 1. Генеральный общий бюджет 2.

  • Деятельность различных центров ответственности объединяется в единое целое;
  • Опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования;
  • Гибкий бюджет составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона области релевантности;
  • Главный бюджет охватывает основную деятельность предприятия;
  • Бюджет может составляться не только на хозяйственный год, но и в расчете на квартал, месяц, несколько лет например, в строительстве.

Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов.

Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией.

В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Целью курсовой работы явилось исследование бюджетирования предприятия в управленческом учете. Для достижения поставленной цели были изучены понятие бюджета, его функции, принципы составления, а также порядок составления генерального общего бюджета организации и контроль за его исполнением.

Планирование можно охарактеризовать как особый тип процесса принятия решений, в рамках которого анализируется информация о прошлой финансовой и производственной деятельности хозяйствующего субъекта, оцениваются его потенциальные ресурсы, формулируются цели на перспективу и устанавливается приоритетность решения задач для их достижения.

На практике планирование реализуется путем разработки комплекса мероприятий, определяющих контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая достижения конкретных показателей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым структурным подразделением организации. Таким образом, планирование охватывает все участки деятельности организации и ориентирует их на решение поставленных задач.

В зависимости от сроков и содержания выделяют стратегическое перспективное и текущее оперативное планирование. Последовательность задач при перспективном и текущем планировании представлена на рис.

Стратегическое планирование является долгосрочным, реализуется в форме перспективных планов организации или планов генерального развития бизнеса.

  • При этом менеджеры несут персональную ответственность за его исполнение;
  • По итоговым показателям главного бюджета составляют прогнозный баланс, прогноз бюджет прибылей и убытков, прогноз бюджет движения денежных средств;
  • Он учитывает возможные изменения затрат в зависимости от изменения уровня реализации, то есть представляет собой динамическую базу для сравнения достоверных результатов с запланированными показателями;
  • Генеральный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов;
  • По итоговым показателям главного бюджета составляют прогнозный баланс, прогноз бюджет прибылей и убытков, прогноз бюджет движения денежных средств.

Текущее планирование включает конкретные способы контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая необходимых для достижения целей ресурсов организации, определенных в более длительных планах. В оперативных планах задачи, стоящие перед организацией, разбиваются по всей структуре управления, за каждым менеджером закрепляются конкретные участки деятельности и ответственность за заданные показатели.

Кроме того, текущее планирование охватывает выбор конкретных способов использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, поставленных в более длительных планах.

Оперативные планы составляются сроком до одного года с возможной разбивкой на кварталы, месяцы, дни, смены, часы. Текущее планирование предполагает закрепление целей и задач организации в системе бюджетов и смет, составленных для структурных подразделений и отдельных направлений деятельности. Другими словами, оперативное планирование неразрывно связано с бюджетированием, под контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая понимается процесс планирования деятельности хозяйствующего субъекта, реализуемый посредством составления исполнения системы взаимосвязанных бюджетов и предполагающий установление ответственности за каждую статью расходов и доходов.

Таким образом, с помощью бюджетирования конкретизируются задачи планирования в форме распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации для достижения намеченных результатов деятельности. Виды бюджетов Бюджет - это количественное выражение взаимосвязанных планов деятельности организации в натуральных и денежных измерителях. По содержанию бюджет представляет собой финансовый документ установленного формата, содержащий определенные статьи и плановые показатели за конкретный временной период.

  • Поэтому им предусматривается несколько альтернативных вариантов объема продаж или другой деятельности и соответственно определенные уровни затрат;
  • Контроль за исполнением бюджета 23 2.

Он составляется до начала выполнения предполагаемых действий и носит директивный характер. При этом менеджеры несут персональную ответственность за его исполнение. Структуру бюджетов, содержание бюджетных статей, согласованность бюджетов между собой, их функции определяет управленческий аппарат организации исходя из ее реальных задач, специфики деятельности и других факторов.

Разработка, анализ и контроль бюджетов являются важнейшей составной частью системы управленческого учета в организации. В бюджетах находят отражение оперативные планы деятельности, на основе выявления и анализа отклонений от бюджетных показателей определяются проблемные участки работы. С помощью бюджетирования руководство имеет возможность заранее найти оптимальное соотношение в распределении производственных и финансовых ресурсов между отдельными подразделениями, а также видами деятельности.

Бюджеты охватывают все аспекты функционирования организации - снабжение, производство, реализацию продукции, управление финансовыми потоками и т. Деятельность различных центров ответственности объединяется в единое целое.

В результате достигается оптимальное соотношение централизации и децентрализации управления. Можно выделить шесть основных функций бюджетирования: При разработке исполнении бюджетов необходимо учитывать ряд требований.

Так, бюджетирование как составная часть оперативного краткосрочного планирования должно согласовываться со стратегическими, маркетинговыми иными целями организации. Именно поэтому не существует двух абсолютно идентичных систем бюджетного планирования. В каждой организации формируется свой подход к построению использованию бюджетов. Система бюджетирования должна также учитывать специфику как данной организации, так и отрасли. Кроме того, необходимым условием его применения является использование информационных технологий.

Бюджетное планирование базируется на принципах единства, непрерывности, гибкости и точности. Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения центры ответственностиучаствующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели - созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана. Принцип непрерывности заключается в том, что процессы корректировки и контроля за исполнением бюджетов должны происходить постоянно.

По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения.

С принципом непрерывности контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая связан принцип контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая, предполагающий способность бюджетов изменять свою направленность в связи с возникновением новых обстоятельств.

  1. Теоретические основы бюджетирования 4 1. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.
  2. Последовательность задач при перспективном и текущем планировании представлена на рис. Главный бюджет охватывает основную деятельность предприятия.
  3. Он составляется до начала выполнения предполагаемых действий и носит директивный характер.

Бюджеты должны быть составлены с учетом определенных резервов планирования, так называемых надбавок безопасности. Заметим, что, если предусмотренные резервы окажутся слишком большими, бюджетирование потеряет смысл. Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны по возможности точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации.

Бюджетирование приобретает наибольшее значение в условиях финансовой стабильности деятельности организации. Если же условия функционирования организации быстро меняются, то, как правило, используют метод непрерывного составления бюджетов скользящее бюджетирование.

Временной период бюджетирования зависит от целей планирования, то есть от того, в течение какого периода предполагается достижение того или иного факта финансово-хозяйственной деятельности организации. Стандартным периодом бюджетирования, если речь не идет о каком-либо новом стратегическом проекте, является календарный год с делением по кварталам, месяцам, а иногда и неделям. Обычно именно на такой период разрабатываются текущие планы деятельности организации.

При этом бюджеты могут составляться в фиксированных показателях на весь год, но могут и пересматриваться в течение периода с появлением новой информации. Контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая эффективным является подход, при котором показатели бюджетов ежемесячно корректируются по мере получения новой информации. В зависимости от механизма использования бюджеты классифицируют на статические, гибкие и специальные.

Статический бюджет рассчитан на конкретный уровень деловой активности организации, когда доходы и расходы планируются исходя из определенного планируемого объема реализации. С помощью сопоставления статического бюджета с фактическими результатами учитывается реальный уровень деятельности, достигнутый предприятием. Гибкий бюджет составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона области релевантности.

Он учитывает возможные изменения затрат в зависимости от изменения уровня реализации, то есть представляет собой динамическую базу для сравнения достоверных результатов с запланированными показателями. В целях составления гибкого бюджета все затраты организации делятся на переменные и постоянные.

  1. Заметим, что, если предусмотренные резервы окажутся слишком большими, бюджетирование потеряет смысл. Показатели такого бюджета соответствуют нормальному уровню деятельности предприятия.
  2. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения.
  3. Текущее планирование предполагает закрепление целей и задач организации в системе бюджетов и смет, составленных для структурных подразделений и отдельных направлений деятельности.
  4. Поэтому им предусматривается несколько альтернативных вариантов объема продаж или другой деятельности и соответственно определенные уровни затрат. Таким образом, с помощью бюджетирования конкретизируются задачи планирования в форме распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации для достижения намеченных результатов деятельности.
  5. Бюджетирование приобретает наибольшее значение в условиях финансовой стабильности деятельности организации.

Затем для переменных затрат определяются нормы на единицу продукции, в то время как постоянные затраты планируются в фиксированной сумме. Таким образом, сумма постоянных затрат будет неизменной как для статического, так и для гибкого бюджетов. Специальные бюджеты составляются по мере необходимости в зависимости от конкретных задач, стоящих перед управленческим аппаратом организации. По широте охвата выделяют частные бюджеты и генеральный общий бюджет организации. Генеральный общий бюджет охватывает всю хозяйственно-финансовую деятельность организации.

Его цель - объединить и суммировать контроль за исполнением бюджета гибкие бюджеты курсовая структурных подразделений организации, для которых составляются частные бюджеты. К частным бюджетам относятся: На основе генерального бюджета создаются прогнозный баланс, плановый отчет о прибылях и убытках, прогноз движения денежных средств. Генеральный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов:

VK
OK
MR
GP